“我們要做一個善待員工的企業(yè)。這點也是希望管理層要記住，一定要走群眾路線，不能夠脫離廣大職工，在上市籌備工作中要創(chuàng)造和諧的家的氣氛，要把所有員工的積極性都調(diào)動起來。”
關(guān)鍵時刻，關(guān)鍵指點！今年徐國忠董事長這句專門講給國茂管理層的語重心長話語，我們一定要好好體味、對照，時刻地放在心上、落實在言行中。
的確，作為管理層，對待國茂減速機集團一線員工，想要讓他們高質(zhì)量、主觀能動地完成各項工作任務(wù)，想要讓他們有強烈的家庭歸屬感、個人成長希望，首先就要匠心營造“表揚文化”。就是要鮮明地讓管理層自身的所想所言所行，表里表外、臺上臺下地讓員工們真切感受到。也就是說，確實是要讓他們肯定認為，這是在尊重和表揚他們，是真心地把他們當成了自己的親弟妹，是時時處處地把他們當成了家里人。
“在我們國茂這個大家庭里，有領(lǐng)軍能力的人要給他們舞臺，充分地讓他們?nèi)ナ┱梗挥凶非蟮娜俗屗麄冇猩仙目臻g；努力工作的人讓他們有體面的生活。”
正如“教育的最高境界，是教育者自我在先的表率言行，這樣才能有效激發(fā)被教育者自我發(fā)展的主動欲望和無窮量能”，我們要謹記徐董事長的諄諄教誨，我們也要匠心營造“表揚文化”，努力踐行徐彬總經(jīng)理倡導(dǎo)的“以奮斗者為本”。
可以相信，這種剛?cè)岵淖咝氖絼?chuàng)建，一定會使所有的有志有為國茂人，自然而然，都能發(fā)自內(nèi)心地盡到自己的最大的赤誠，盡到自己崗位職責(zé)的最大責(zé)任，盡到自己“洪荒之力”的最大能力和最大潛能；這種剛?cè)岵淖咝氖絼?chuàng)建，也一定能用“法治”的剛性和“家文化”的親情力量，為國茂樹起一個更光輝、更高大的“以奮斗者為本”的現(xiàn)代“家庭”新形象。